學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后，我感觸很深。除了學(xué)習(xí)“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結(jié)提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過(guò)程詮釋了“認(rèn)真，只能讓事情做對(duì)；用心，才會(huì)把事情做好”的精髓。通過(guò)此次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，能量小不量大”三方面的安全工作法，結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。 
“能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作。可賽公司一直以來(lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當(dāng)好先行，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，堅(jiān)持安全是最大的效益，切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感。大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機(jī)器換人工作，成立了機(jī)器換人專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出機(jī)器換人工作22項(xiàng)；完成了液氯充裝崗位3-9人危險(xiǎn)崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險(xiǎn)作業(yè)崗位；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、無(wú)人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月開(kāi)展了安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，目前已投入運(yùn)行。
“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對(duì)穩(wěn)定”，可賽公司屬于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對(duì)我們企業(yè)安全工作有很大的指導(dǎo)作用。可賽公司近幾年來(lái)通過(guò)不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來(lái)的安全隱患問(wèn)題。2022年完成了13臺(tái)關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響；完成低配12臺(tái)GGD配電柜采購(gòu)安裝工作，完成35kV線路增設(shè)2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門(mén)建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離；投入500多萬(wàn)元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī)，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設(shè)計(jì)及改造。
“能量小不量大”，就是強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存量不僅要滿(mǎn)足定量要求，更要做到盡量減少存儲(chǔ)，并嚴(yán)格管控進(jìn)入人員，將傷害降到最小。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，把可賽公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。