News center
+
為進一步提升班組長的安全管理與風險辨識能力，9月9日，可賽公司特邀湖北坤順安全技術服務有限公司專家為全體班組長開展了一場專業(yè)的安全風險辨識培訓。本次培訓旨在系統(tǒng)提升班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全風險的識別、評估與應對能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更加堅實的保障。 培訓中，專家首先強調(diào)了安全風險辨識在預防事故中的基礎性作用，指出準確識別風險是實現(xiàn)事前控制的關鍵。結合行業(yè)典型案例與實踐經(jīng)驗，專家深入講解了風險辨識的具體方法和技術要點，幫助班組長建立更清晰、全面的風險認知。 在危險源辨識與風險評估環(huán)節(jié)，專家引導班組長分別從工作環(huán)境、設備設施、操作行為、工藝流程等多角度系統(tǒng)梳理潛在安全隱患，開展定性與定量評估，明確風險等級，為后續(xù)制定精準有效的控制措施奠定基礎。 圍繞風險控制，專家重點介紹了多種應對策略：通過工藝優(yōu)化、設備改造和操作標準化從源頭控制風險；健全安全管理制度與操作規(guī)程，加強人員培訓與安全意識教育；合理配備個人防護裝備；完善應急預案并組織定期演練，提升突發(fā)狀況響應能力。 本次培訓內(nèi)容扎實、注重實用，對班組長日常安全管理工作具有重要的指導意義。參訓班組長紛紛表示，通過培訓對安全風險辨識有了更系統(tǒng)、深入的理解，將進一步把所學知識融入實際工作，切實履行安全職責，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。 未來，可賽公司將繼續(xù)深化安全培訓體系建設，持續(xù)增強全員安全意識和風險防控能力，積極營造穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境。 三支部 孫代波
近期，隨著裝置區(qū)內(nèi)多處新項目工地開工建設，生產(chǎn)現(xiàn)場揚塵明顯增多。電控柜內(nèi)電氣元件易因積塵引發(fā)短路、接觸不良等故障，嚴重影響設備穩(wěn)定運行。為此，動力車間近日積極組織并順利完成生產(chǎn)現(xiàn)場電控柜的除灰防塵工作，為設備安全穩(wěn)定運行筑牢防護屏障。 各配電室及機柜間長期以來積塵較多，不僅易導致電氣元件發(fā)生短路和接觸不良，還會影響元件散熱，加速設備老化，縮短使用壽命。本次除塵工作對機柜內(nèi)部進行了全面吹掃清理，有效維持了柜內(nèi)適宜的溫濕度與潔凈環(huán)境。 該項工作雖看似簡單，卻顯著提升了電控柜內(nèi)元件的使用壽命，降低了設備故障頻率，為生產(chǎn)持續(xù)高效穩(wěn)定進行提供了有力保障。 三支部 關林章
為積極響應集團公司安全生產(chǎn)專項整治“雷霆行動”，可賽公司迅速部署、全面動員，以堅決態(tài)度和有力措施，切實防范化解重大安全風險，為企業(yè)平穩(wěn)運行和“大事要事”期間社會大局穩(wěn)定提供堅實保障。 公司堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，高度重視“雷霆”行動，為確保安全生產(chǎn)“雷霆”行動有序開展和持續(xù)推進落實，企業(yè)成立了專項領導小組及工作專班，形成了“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)同聯(lián)動”的工作格局，研究制定《安全生產(chǎn)“雷霆”行動檢查表》，將隱患排查工作分解成34小項，落實了排查責任人和監(jiān)督人。各責任人按照表要求，開展全覆蓋的隱患排查，做到自糾自查，不留死角。 下一步，可賽公司將堅決落實集團公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”部署要求，持續(xù)深化雙重預防機制與安全標準化建設，全力保障安全穩(wěn)定運行。緊盯年度重點工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)與基建任務，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。 二支部 胡四喜
為滿足原料工區(qū)安全用電需求，可賽公司對10KV供電系統(tǒng)進行了增容升級改造。截止8月28日此項工程已經(jīng)全部完成，等待電力公司驗收。 供電安全作為公司正常運轉的生命線，公司領導高度重視，精心部署，相關人員全力配合，按照設計方案穩(wěn)步推進，其中變電室擴建、變壓器安裝、高低壓柜安裝、電纜敷設等工作已順利完成。 建設隊伍嚴格執(zhí)行設計方案標準，確保該工程保質(zhì)保量，早日投入使用，為公司安全生產(chǎn)提供強大動力。 二支部 梁成文
9月3日是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年紀念日。為銘記歷史、緬懷先烈，弘揚愛國主義精神，增強企業(yè)凝聚力，可賽公司在做好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織全體員工共同觀看這一具有重大歷史意義的閱兵盛典。感受國家的強盛，凝聚民族的自豪，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱情，投入到工作中去，為公司的持續(xù)發(fā)展、為行業(yè)的進步、為國家的繁榮富強貢獻力量！ 此次閱兵按照閱兵式、分列式兩個步驟進行，時長約70分鐘。受閱部隊在長安街列陣，接受檢閱后，按空中護旗梯隊、徒步方隊、戰(zhàn)旗方隊、裝備方隊、空中梯隊的順序，依次通過天安門廣場。本次儀式編設45個方（梯）隊，涵蓋各軍兵種和新質(zhì)新域力量。閱兵式上，全軍榮譽功勛部隊代表、最新型的武器裝備將集中亮相，展示我軍制勝現(xiàn)代戰(zhàn)爭的強大能力。 閱兵儀式直播結束后，員工們普遍認為，單位組織員工收看大閱兵是非常有意義的一項活動，不僅進行了集體愛國主義教育，還激發(fā)了大家的集體榮譽感和民族自豪感，表示要牢記歷史、緬懷英雄，從自身做起，為實現(xiàn)國防現(xiàn)代化建設而努力奮斗。 二支部 梁成文
為進一步提升公司項目建設相關方安全管理水平，規(guī)避相關方作業(yè)風險，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，按照《湖北可賽化工有限公司2025年建設項目相關方管理提升整頓專項工作實施方案》（可賽安環(huán)字〔2025〕25號）等文件要求，安全環(huán)保部于8月28日組織項目管理辦公室、生產(chǎn)部、黨委行政部等人員對公司相關方安全管理開展了專項排查整頓工作。 本次工作聚焦項目施工過程管理、相關方準入資質(zhì)核查、安全培訓、現(xiàn)場施工作業(yè)交底、勞動紀律管理、特殊作業(yè)管理等多個關鍵環(huán)節(jié)。 通過系統(tǒng)排查，專項工作組就相關方管理提出了具體問題和整改建議，要求項目工程組及相關方單位全面辨識現(xiàn)場安全風險隱患，對發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時，強調(diào)相關方業(yè)務主管單位須切實履行主體責任，持續(xù)提升相關人員履職能力，強化全過程安全管理，最大限度減少相關方作業(yè)對公司安全形勢的潛在影響，堅決防范安全事故發(fā)生。 四支部 張澤軍
日前，因液氯庫計量槽擴建施工需要，原位于計量槽的西北角處的監(jiān)控攝像頭需進行緊急移位。儀表車間接到任務后，迅速響應、高效協(xié)同，圓滿完成了攝像頭的拆除、遷移、安裝與調(diào)試工作，確保了在關鍵檢修區(qū)域作業(yè)期間，監(jiān)控視野無盲區(qū)、安全監(jiān)督無死角，為檢修安全保駕護航。 本次攝像頭遷移任務時間緊、要求高，必須與施工項目進度無縫銜接。儀表車間在接到調(diào)度指令后，立即啟動應急工作程序。車間技術員快速抵達現(xiàn)場進行實地勘查，精準確定最佳的新安裝點位。新點位不僅需完全避開施工影響范圍，更要確保能清晰、全面地覆蓋計量槽本體及關鍵附屬設備，實現(xiàn)監(jiān)控效果的最優(yōu)化。 確定方案后，儀表人員嚴格按照安全作業(yè)規(guī)程，辦理相關作業(yè)票證，做好能量隔離與安全防護。他們熟練地完成了舊攝像頭的線路拆除與保存，隨后敷設新電纜、安裝加固新支架、精準調(diào)校攝像頭角度與焦距。整個過程井然有序，操作規(guī)范，在最短時間內(nèi)完成了硬件遷移工作。 硬件安裝就位僅是第一步。儀表中控組態(tài)人員早已守候在監(jiān)控系統(tǒng)后臺。前端完成后，他們立即投入戰(zhàn)斗，在監(jiān)控系統(tǒng)和視頻監(jiān)控平臺上迅速更新了該攝像頭的配置信息與位置標簽，確保了畫面信號傳輸穩(wěn)定、命名準確無誤。遷移后的攝像頭畫面清晰、覆蓋范圍符合安全監(jiān)控要求，得到了各方的一致認可。 此次攝像頭遷移任務的順利完成，是儀表響應速度、專業(yè)技能與跨部門協(xié)作能力的集中體現(xiàn)。我們不僅保障了特定施工項目的順利開展，更維護了全廠級視頻監(jiān)控網(wǎng)絡的完整性與有效性，為檢修現(xiàn)場的安全管理增添了一道堅實的“智能防線”。儀表將繼續(xù)以高度的責任心，守護好公司的“眼睛”，為此次大檢修的圓滿完成貢獻自己的力量。 三支部 張軍杰
近日，可賽公司生產(chǎn)線檢修工作正在如火如荼地進行。面對高溫酷暑的嚴峻考驗，一線職工不懼炎熱、堅守崗位，全力以赴保障檢修任務順利推進。 為切實保障職工身體健康，扎實做好防暑降溫工作，公司積極組織開展“高溫送清涼”活動，為奮戰(zhàn)在檢修一線的職工送去雪糕等降溫物資。同時，公司還為各生產(chǎn)崗位配備了充足的飲用水及防暑藥品，確保隨時取用，有力保障了職工在高溫作業(yè)期間的身體健康。檢修現(xiàn)場雖然緊張忙碌，但點滴關懷溫暖人心。 “高溫送清涼”活動充分體現(xiàn)了公司對職工健康安全的高度重視，也生動展現(xiàn)了團隊團結互助、攻堅克難的精神風貌。下一步，可賽公司將持續(xù)落實各項防暑降溫措施，著力營造安全、舒適的工作環(huán)境，為圓滿完成生產(chǎn)檢修任務提供堅實保障。 二支部 胡四喜
為確保公司年度裝置大檢修工作安全、高效推進，近日，研發(fā)中心組織開展專項分析技能培訓，聚焦動火安全分析、受限空間氣體檢測及開停車置換分析等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，全面提升參檢人員的專業(yè)技術與應急處置能力。 培訓中，研發(fā)中心專業(yè)技術骨干系統(tǒng)講解了相關作業(yè)的安全規(guī)范與分析標準，并重點演示了多種檢測儀器的正確操作方法和注意事項。通過“理論+實操”相結合的培訓模式，參訓人員深入掌握了各項分析技能與操作要領?，F(xiàn)場學習氛圍濃厚，交流互動積極，培訓取得了扎實成效。 此次培訓進一步增強了參檢人員的安全責任意識，有效提升了分析檢測的專業(yè)技能水平，為年度大檢修工作提供了堅實的技術支撐。參訓人員一致表示，將把培訓所學切實運用到檢修實踐中，嚴格規(guī)范操作，確保分析數(shù)據(jù)準確可靠，為檢修安全保駕護航。 研發(fā)中心將繼續(xù)發(fā)揮自身專業(yè)技術優(yōu)勢，為檢修全程提供及時、可靠的技術支持與服務，并與各參檢單位緊密協(xié)同，全力保障公司年度大檢修任務安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。 四支部 付超宇
近日，可賽公司組織召開了相關方管理安全警示會議。公司相關領導，部門、車間負責人，安全管理人員及相關人員參與會議。 會議組織學習了近期周邊單位發(fā)生的相關方事故案例，并觀看了事故警示片。隨后，結合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》的相關內(nèi)容，對各相關方單位開展了安全警示教育；同時，依據(jù)公司現(xiàn)行特殊作業(yè)管理辦法，對各相關方單位進行了特殊作業(yè)票辦理流程的專項培訓。 公司領導圍繞當前建設項目相關方管理情況作了發(fā)言，深入剖析了公司在相關方管理方面存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)。 會議強調(diào)：一是要貫徹“一崗雙責”與“三管三必須”管理要求，進一步壓實施工單位安全主體責任與項目管理辦公室的主體安全管理責任，嚴格落實湖北省相關方“雙八條”管理規(guī)定；二是各施工單位必須配齊、配強項目管理團隊，確保所有人員持證上崗。同時，要重點強化施工單位現(xiàn)場負責人與專職安全管理人員專業(yè)技能，持續(xù)增強管理人員安全意識，全面提升其安全管理能力和水平；三是要制定建設項目相關方管理提升整頓專項工作實施方案。壓實施工單位主體安全生產(chǎn)責任，構建以施工單位為責任主體，項目管理辦公室、安全環(huán)保部、屬地單位與監(jiān)理單位協(xié)同監(jiān)管的“五位一體”管理模式；四是項目工程組要加強工作的計劃性。凡涉及需辦理特殊作業(yè)的，必須提前告知相關審批單位安排人員赴現(xiàn)場進行審批；嚴禁未辦理作業(yè)票證擅自開展特殊作業(yè)；五是要深刻吸取相關方事故教訓，并舉一反三，杜絕事故發(fā)生。 四支部 張澤軍
近日，可賽公司動力車間儀表部門與電氣部門密切配合，攜手BTC車間圓滿完成連續(xù)化生產(chǎn)改造中終氯B列伴熱儀表及電氣安裝工作，為車間生產(chǎn)效率提升與穩(wěn)定運行筑牢堅實基礎。 此次BTC車間連續(xù)化生產(chǎn)改造是公司優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升核心競爭力的關鍵舉措，其中伴熱系統(tǒng)儀表及電氣的安裝質(zhì)量直接關系到改造后生產(chǎn)線的穩(wěn)定性與安全性。在接到任務后，動力車間儀表部門與電氣部門迅速響應，主動與BTC車間對接，深入現(xiàn)場勘查，結合生產(chǎn)實際制定了詳細的安裝方案。 在施工過程中，兩個部門充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，分工明確、緊密協(xié)作，實現(xiàn)了全過程無縫銜接。面對現(xiàn)場作業(yè)空間有限、多工種交叉作業(yè)頻繁等多重挑戰(zhàn)，兩部門員工主動加班加點，始終嚴格遵守施工規(guī)范，憑借高度默契的配合，逐一攻克多項技術與管理難題。每一個環(huán)節(jié)的順利推進，都凝聚著團隊的集體智慧與辛勤汗水。 經(jīng)過數(shù)日的緊張施工，伴熱儀表及電氣安裝工作圓滿完成，經(jīng)調(diào)試運行，各項指標均達到設計標準，為BTC車間連續(xù)化生產(chǎn)改造的順利推進提供了有力支撐。此次協(xié)作不僅展現(xiàn)了動力車間各部門專業(yè)高效的技術能力，更彰顯了可賽員工團結協(xié)作、攻堅克難的奮斗精神。 下一步，動力車間儀表與電氣部門將持續(xù)跟蹤設備運行狀態(tài)，做好后續(xù)維護保障工作，以實際行動助力公司生產(chǎn)提質(zhì)增效。 三支部 孫代波
