近日，可賽公司組織召開了相關方管理安全警示會議。公司相關領導，部門、車間負責人，安全管理人員及相關人員參與會議。

       會議組織學習了近期周邊單位發(fā)生的相關方事故案例，并觀看了事故警示片。隨后，結合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》的相關內(nèi)容，對各相關方單位開展了安全警示教育；同時，依據(jù)公司現(xiàn)行特殊作業(yè)管理辦法，對各相關方單位進行了特殊作業(yè)票辦理流程的專項培訓。

       公司領導圍繞當前建設項目相關方管理情況作了發(fā)言，深入剖析了公司在相關方管理方面存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)。

       會議強調：一是要貫徹“一崗雙責”與“三管三必須”管理要求，進一步壓實施工單位安全主體責任與項目管理辦公室的主體安全管理責任，嚴格落實湖北省相關方“雙八條”管理規(guī)定；二是各施工單位必須配齊、配強項目管理團隊，確保所有人員持證上崗。同時，要重點強化施工單位現(xiàn)場負責人與專職安全管理人員專業(yè)技能，持續(xù)增強管理人員安全意識，全面提升其安全管理能力和水平；三是要制定建設項目相關方管理提升整頓專項工作實施方案。壓實施工單位主體安全生產(chǎn)責任，構建以施工單位為責任主體，項目管理辦公室、安全環(huán)保部、屬地單位與監(jiān)理單位協(xié)同監(jiān)管的“五位一體”管理模式；四是項目工程組要加強工作的計劃性。凡涉及需辦理特殊作業(yè)的，必須提前告知相關審批單位安排人員赴現(xiàn)場進行審批；嚴禁未辦理作業(yè)票證擅自開展特殊作業(yè)；五是要深刻吸取相關方事故教訓，并舉一反三，杜絕事故發(fā)生。

                       四支部  張澤軍