近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學(xué)習(xí)體會，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”。短短24個(gè)字，用最平實(shí)的語言，道出了化工生產(chǎn)線化繁為簡、自動代手動、提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全的方法論。結(jié)合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術(shù)管理的角度出發(fā)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)源頭、加強(qiáng)工藝過程管控和全流程把控工藝等方面，系統(tǒng)化提升企業(yè)安全管理水平。
首先要從源頭設(shè)計(jì)強(qiáng)化工藝管控。認(rèn)真遵照執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理導(dǎo)則》排查內(nèi)容，開展危險(xiǎn)和可操作性（HAZOP）分析、精細(xì)反應(yīng)評估，形成分析報(bào)告，采取必要措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)。新建裝置要設(shè)置自動化系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng)，并將HAZOP分析結(jié)果和SIL評估結(jié)果應(yīng)用于設(shè)計(jì)中。對于首次采用的化工工藝，應(yīng)經(jīng)小試、中試、工業(yè)化試驗(yàn)再進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，通過省級有關(guān)部門組織安全論證，從本質(zhì)上采取必要的措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
其次要做好生產(chǎn)過程的操作安全。一個(gè)設(shè)計(jì)完整的生產(chǎn)線，如果員工不能按章操作，根本談不上本質(zhì)安全。操作安全執(zhí)行的關(guān)鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經(jīng)過正規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完的生產(chǎn)線，要有一套滿足規(guī)范要求且能有效指導(dǎo)實(shí)際的崗位操作規(guī)程。可賽公司現(xiàn)行工藝文件都應(yīng)配備齊全的工藝規(guī)程、崗位操作法、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書、PID圖和工藝操作手冊。
最后，就是要通過科技興安，全面降低人的不安全因素。結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步探索APC先進(jìn)控制系統(tǒng)、機(jī)器人巡檢、黑屏管理等先進(jìn)的管理方式，提高生產(chǎn)線的本質(zhì)化安全程度。
“李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會和感悟化為實(shí)際行動，營造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質(zhì)化安全的管理體系。通過機(jī)制的建立、制度的規(guī)范，落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，全面提升生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行水平。

銷售公司：黃知銳
二〇二三年二月拾三日