自銀光集團開展學習“李黨屯安全工作法”以來，全公司各級各類人員結合各自的工作實際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫了心得體會，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認真做事、用心做事，總結提煉出來的寶貴安全工作方法，對化工安全生產具有指導意義。通過學習，使我進一步認識到安全工作事無巨細，只要去用心，就會有收獲。

可賽公司雖不是涉火企業，但也是危化品生產企業，李黨屯的安全生產法同樣也適用于我們企業。化工生產離不了“人機料法環”，雖然“人機料法環”是針對生產現場管理提出來的，但是如果生產現場管理水平提升了，安全生產也就相應的得到了提高。我個人認為人是決定一切的因素，機為人控、料為人管、法為人創、環為人治。

為此，加強了對新入廠員工的培養教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無機罐區新進兩名員工，在三級培訓教育后，采取新老員互動的方式分享學習培訓經驗，老員工言傳身教，從安全生產崗位操作規定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進一步認識到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風險因素。同時，也讓新員工自己講述工藝操作規程設備工藝參數等培訓內容，現場知難答疑，通過互動，對老員工自身的業務能力和知識水平也進行一次考驗。經過多種形式培訓，使新員工更快成長進步，使老員工時刻不忘安全知識，共同提升安全能力水平。

認真做事，事情只能做對，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會有收獲。